科箭供應(yīng)鏈管理云案例—邁瑞醫(yī)療
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公司介紹
邁瑞創(chuàng)始于1991年，是醫(yī)療設(shè)備與解決方案供應(yīng)商。邁瑞總部設(shè)在中國深圳，在北美、歐洲、亞洲、非洲、拉美等地區(qū)的32個國家擁有子公司，在中國31個省市自治區(qū)均設(shè)有分公司 ，全球雇員近7,600名，形成了龐大的全球研發(fā)、營銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。邁瑞融合創(chuàng)新，緊貼臨床需求，幫助世界各地人們改善醫(yī)療條件、降低醫(yī)療成本。目前，邁瑞的產(chǎn)品與解決方案已應(yīng)用于全球190多個國家及地區(qū)，中國近11萬家醫(yī)療機構(gòu)和99%以上的三甲醫(yī)院。
項目背景
隨著業(yè)務(wù)的增長，邁瑞公司傳統(tǒng)的采購管理方法表現(xiàn)出很多局限性，主要體現(xiàn)在以下四個方面：
- 1、由于公司高端醫(yī)療器械制造的行業(yè)特性，大部份供應(yīng)商都是國外的或是跨省市的，使用傳統(tǒng)通信方式如傳真、電話在訂單信息的傳遞方面都有局限；
- 2、供應(yīng)商的送貨排程通常都是由手工傳遞，但由于送貨排程版本不統(tǒng)一，使得送貨信息不明確；
- 3、手工作業(yè)工作量大，產(chǎn)生的缺料需求需要人工按比例分配供應(yīng)商；
- 4、對于配套件的缺料通常是在生產(chǎn)時才發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致要更改生產(chǎn)計劃。
解決方案
2011年9月，邁瑞公司再次攜手科箭軟件Power TMS運輸管理系統(tǒng)平臺，啟動LMS項目實施。在前期實現(xiàn)的運單管理、運輸計劃、在途跟蹤、異常處理、承運商考核及財務(wù)結(jié)算等功能的基礎(chǔ)上，后期對財務(wù)流程、SAP接口及國際貿(mào)易等模塊進行優(yōu)化，并新增承運商招投標(biāo)管理、網(wǎng)上下單、序列號跟蹤、裝車掃描、海運及快遞成本分攤等功能模塊。目前LMS(Power TMS)系統(tǒng)已經(jīng)成為邁瑞公司的主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)，應(yīng)用于包括商務(wù)、物流、報關(guān)、財務(wù)、備件、行政等各部門，高速的信息傳輸管道為其高效供應(yīng)鏈保駕護航。
- 1、全程條碼應(yīng)用、支持SSCC等國際技術(shù)標(biāo)準
- 2、支持企業(yè)質(zhì)檢、各種加工環(huán)節(jié)包括BOM應(yīng)用
- 3、清關(guān)、商檢等業(yè)務(wù)流程全面支持
實施效果
- 1、360度信息 - 訂單、發(fā)貨單、委托、運輸執(zhí)行信息、運費與成本、KPI
- 2、信息的推送-從事后管理到預(yù)防管理
- 3、運輸安排 -從手工安排到按規(guī)則安排
- 4、費用結(jié)算 -從承運商結(jié)算后核對差異到系統(tǒng)自動結(jié)算后核對承運商差異
- 5、成本核算-從粗放的成本核算到精益的產(chǎn)品運輸成本核算
- 6、運輸可視化-業(yè)務(wù)人員按需實時獲得運輸信息
- 7、運輸異常管理 -實時觸發(fā)預(yù)警與管理
- 8、部門合作-從人到人的溝通轉(zhuǎn)變?yōu)槿伺c系統(tǒng)的溝通
- 9、承運商管理-被動接收結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃庸芾磉^程